【seo剖析申报案例】剖析101个创业失利案例

从产品与市场缺乏匹配到团队成员的分歧，通过分析101个创业失败案例，总结出创业失败的20大原因。

在列出失败案例镣犴之后，我们收德淠最常见的请求之一是，我们是否能够从这些失败案例中提取出失败的原因。企业家、投资者、经济进展人员、学者和企业都想了解这个问题：

导致失败的主要原因是什么？

所以我们为那些风险失败的公司做CB Insights （CB Insights是一家风险投资数据公司，定期公布需求经济和独角兽公司名单等经济趋势）。数据分析看看我们能否回答这个问题。

同时，通过对这101个失败的创业案例的分析，我们也学到了谅溷。首先，创业公司失败的原因惟独一个：其次，在这些情况下，失败的原因是多种多样的。

经过筛选，我们得出了他们失败的20个主要原因。

因为无数创业公司都有无数失败的原因，所以你会发觉，20个创业失败的突出原因中，并不是100%（远远超过100%）。下面的图表是有关案例和原因的描述。

固然，没有幸存者偏见（认知偏见）。它的逻辑谬误在于过于关注那些”在某些经历中幸存下来的人或事”,而往往忽视那些不在视界之内或在这些事件中幸存下来的人或事。其谬论的形式是生存过程B的个体A具有特征C,因此任何个体生存过程B都需要具有特征C,具有特征C,但不存在于B中的个体被忽略。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里有无数经验。

值得注意的是，假如这些创始人没有脚够的勇气来分享他们创业失败的故事，就不会有数据分析。所以我非常谢谢他们。

第二十：假如必要的话，假如没有成功的过渡，它就不能脚够快地改变或改变一个坏的产品、坏的就业或坏的决定，这是这些公司7%的挑选失败的原因之一。注入一个坏主意不仅会消耗资源和金钱，还会让员工因为没有取得发展而感到沮丧。正如基思·诺瓦克在《非矫揉造作》一书中所写的，”我们被困在过渡的中间–处于我们知道不工作的战略中间，我们相信这个目标会成功，但很难被积极追求。”对于公司和个人来说，这是一个非常艰难的地方。我们非常沮丧，因为我们不能正确地执行我们的新战略，没有每天取得故意义的发展，这是我们公司走向失败的第一步。尽管我们在这段时光里投入了所有的时光，但我们还没有渡过难关。”第十九条：过度劳苦的企业家往往无法平衡他们的工作和生活，因此过度劳苦的风险很高。加班占领8%.在必要的时候减少损失，当你看到一个死胡子时，重新集中精力，幸免过度疲劳被认为是成功的重要能力。同样，重要的是要有一个稳固的、多样化的、强大的、可以共享的团队。对blur案例的分析让我们了解到疲劳对创业动力的影响。

十八：无法使用自己的网络和社交圈子，我们经常听到企业家抱怨他们缺乏互联网或投资者的联系，我们惊讶地发觉，失败的风险的原因之一是，创业不适当的利用他们的人际圈。正如纪子所写，”让你的投资者参与进来。”你的投资者已经预备好关心你了。首先让他们加入吧。不要胆怯向他们求助。我认为我们从一开始就犯了所有错误，可能是由于商业世界的不安全。但这是错误的。”第十七个名字：法律的挑战有时可以从一个简单的人进展到一个法律复杂的公司，这可能被证明是一个企业失败的核心原因。”正如Decide.com在他的案例分析中所写的那样，”我们被告知，他们说我们是非法的，除非他们删除它，否则他们会暂停我们的附属账户。”我们赚的钱不多，但这个账户可能占公司利润的80%以上。”一些音乐初创公司在处理唱片公司和法律问题上的成本很高，这也是初创公司失败的原因之一。”转盘。着名的企业家fm写道，”基本上，我没有从音乐失败中学到无数东西。音乐行业是一个极其昂贵的投机活动，音乐行业本身也很难参与。”我们花了超过四分之一的钱在律师费、版税和与音乐支持相关的服务上。这仅限于我们。我们必须阻挠我们的增长，因为我们不能国际化。16 .很多对融资或利息不感兴趣的投资者指出，投资者对种子后续阶段或整个过程缺乏兴趣与一个更常见的失败原因有关，那就是没有钱。

第十五名：地理位置是一个问题，反映在几个不同的方面。首先，你的创业理念和位置必须是一致的。”我们推出了我们的产品，并动员了我们在芝加哥的所有朋友，”Meetro写道。然后，这个地区最大的报纸使我们变得秀丽而细致。事情举行得很顺利…但我们很快就发觉了问题：在芝加哥有数百个活跃用户，这并不意味着在密尔沃基不到100英里的地方有两个活跃用户，更不用说在纽约或旧金山了。软件和概念并没有超出它们的物理边界。”地点在远程团队失败中也扮演追守要的角色。关键是，假如您的团队远程工作，您需要确保有效的沟通。否则，缺乏团队合作和计划会导致失败。正如Devver所写的，”远程团队最明显的缺点之一就是治理的艰难。在一个州，治理工资、失业、保险等是一件痛苦的事情。对于一个小团队来说，这是主要的担忧和分心。”十四：世界上有无数好的想法没有热情和专业领域，但9%的失败的初创公司的创始人发觉缺乏热情和专业知识在一个领域是一个非常重要的商业失败的原因，不管你的想法有多好。其中，NewsTilt坦率地说，他们对自己挑选的领域缺乏兴趣。他写道：

“我认为，我们不真正关怀新闻是公坡淠。我希翼有一个完善的博客评论系统。出于这个原因，我们开始创建一个评审产品。这变成了历史上最好的评论系统，这让我们想到了一个理想的客户：报纸。虽然我认为他们永久不会购买，但我们已经想出了一个产品，假如它存在，人们会渴望使用它。

但我们并不真正关怀新闻，甚至是热情的新闻读者。假如我们每天做的第一件事就是跑到新闻广播公司。英国，我们应该做这个产品。但是，即使我们有了新闻，这也不是一个让我感到欢乐的地方。我还在扫瞄黑客新闻和Reddit.那么，我们如何才干制造出一种只对商业感兴趣的产品呢？排名第13位：转型变得更糟，就像Burbn转向Instagram,或者像这样转向Groupon的转折点可以很顺利地举行。或者这些转换是错误路径的开始。正如Flowtab在失败案例中解释的那样，”转换的转换没有任何价值。它应该是经过计算的：业务模事淠制定发生变化，假设的验证，以及结果的度量。否则，你什么也学不到。第十二名：与投资者或合作伙伴的分歧是创业失败公司的致命问题。但这种尖锐的矛盾不仅局限于该公司的团队，当它与投资者发生冲突时，情况将很快变得更糟，这一点在ArsDigital的案例中得到了证实。菲利普·格林斯潘写道：